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核心竞争力和关键成功因素是一回事吗?有没有区别?
来源:http://www.woody-co.com 责任编辑:环亚娱乐ag88 更新日期:2019-06-26 11:34
可选中1个或多个下面的关键词,搜索相关资料。也可直接点搜索资料搜索整个问题。 核心竞争力是企业在市场竞争中独特的竞争优势,是竞争对手无法复制、无法超越的竞争力。例如麦当劳的汉堡 是独有的,产品是秘方,没有办法复制。这就是麦当劳的核心竞争力之一

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  核心竞争力是企业在市场竞争中独特的竞争优势,是竞争对手无法复制、无法超越的竞争力。例如麦当劳的汉堡 是独有的,产品是秘方,没有办法复制。这就是麦当劳的核心竞争力之一。ag环亚娱乐

  关键成功要素是指企业的核心竞争战略确立以后,能够支撑核心战略落地的实际工作要素。在这个角度上讲,关键成功要素是核心竞争力的基本实施策略。两者关系是相辅相成。

  分析一家公司的核心竞争力从哪些角度分析?这个问题我来推荐一种分析模型。你可以去了解一下。

  1、战略框架:公司层战略框架包括总战略框架和公司业务组合矩阵。总战略包括稳定性战略、增长性战略、收缩战略和组合战略;公司业务组合就是的bcg矩阵了。

  2、基准化分析法(benchmarking):将自身的状况与同领域内最好的状况相比较,找出差距,分析原因,模仿行为。要找出或制定评价指标,并对指标进行量化或打分。

  3、swot分析法:s:strength,w:weakness,o:opportunity,t:threats。具体操作是划一个大十字,分别在四个区间写上自身优势、自身劣势、外部机会、外部威胁。进行各种因素的组合,找出应对方案。

  4、波士顿(bcg)矩阵法:波士顿咨询集团在1970年创立,分两个维度评价现有业务(产品)――市场份额和成长性。把现有业务分为:现金牛型(高市场份额,低成长性)、瘦狗型(双低)、明星型(双高)、问题型(高成长,低市场分额),进而安排业务组合。

  5、ge矩阵法(又称九盒矩阵法):按市场吸引力和业务自身实力两个维度评估现有业务(或事业单位),每个维度分三级,分成九个格以表示两个维度上不同级别的组合。两个维度上可以根据不同情况确定评价指标。

 
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